서론1. 이 글의 취지작년 4월부터 개정전기사업법실시를 타겟으로 당사에는 업무의 재검토 또는 그에 따른 시스템의 정비를 중점적으로 진행해왔다. 이 글에서는 당사에서 소위 전력자유화에 대응한 시스템 구축의 대처를 어느 정도 관련성이 깊은 것으로 좁혀서 소개하고 싶다. 즉 요즘 당사에는 당연히 닥칠 자유화에 대해 모든 회사를 들어 대처를 하고 있고, 업무개선과 시스템개선은 어떤 자유화에 따른 체제 만들기에 관계가 있다고 말 할 수 있다. 따라서 여기서는 다음 항에 말하듯이 전기사업법개정의 포인트를 정리하여 밀접하게 관련이 있는 것을 골라내 소개한다.2. 전기사업법개정 포인트작년 4월 시행된 사업법개정의 포인트와 당사 시스템 각각의 영향을 정리하면 이하와 같이 된다.(이외에도 백엔드 대책에 관한 것이지만 시스템에는 직접적 영향이 없다.)○ 송배전부문의 공평성·투명성의 향상·행위규제의 도입 → 회계분리대책과 정보차단대응·중립기관의 설치 → 신설된 중간법인전력계통 이용협의회(이하 ESCJ라 부른다) 시스템과의 각사 제휴대응, 각사판계통 정보공개 시스템 구축○ 전국규모로의 공급량 확보의 효율적인 달성·도매전력취급소의 창설 → 신설된 일본 도매 전력 취급소(이하 JEPX라 부른다)에 대응한 전력입찰 시스템의 도입, 약정결과(조건이 있음) 정보와 구상정보제휴대응·탁송제도의 재검토 → 탁송요금산정 시스템의 도입, 동시동량 지원정보제공 시스템의 구축○ 고객의 선택지 확대·소매자유화 범위를 50kW이상으로 확대 → 영업지원 시스템의 개수이 영향을 받은 시스템을 분야별로 정리하면 역시 제도변경에 기인하여 유통분야에 관한 몇 개의 영향이 압도적으로 크고 또 복잡하다. 다음 장 이하에 개별 시스템에 대해 조금 더 상세히 기술하는 것으로 한다.자유화의 진전과 당사업무의 변화1. 당사 시스템 부문에서 자유화 대응방침2005년 4월부터 자유화범위의 확대 등으로 일련의 자유화의 움직임에 대해 당사에서는 어떤 대응을 하면 좋을까.2003년도의 당사 IT부문의 년도방침은 기본방침으로 자유화의 진전에 따른 경쟁격화라는 경영환경의 변화가 기조이지만, 아직 신제도의 전체상이 보이지 않는 것도 있고, 구체적인 시스템화까지 떨어지는 것은 보이지 않는다.2004년도에 들어서면 예를 들어 ‘정보 보안 매니지먼트 추진’과 세어드서비스를 이용한‘그룹대의 업무효율화대응’ 등으로 나열하고, ‘전력자유화제도 변경의 확실한 대응’이라는 항목이 방침의 기둥으로 등장하고, 구체적으로는 탁송요금산정 시스템의 개발 등이 본격적인 건명으로 올라오게 된다. 2004년도의 방침으로는 자유화의 진전은 이른바 SWAT분석으로 말하면 ‘Threat : 위협’과 ‘Opportunity : 기회’의 양면에서 잡혀있다. 예를 들면‘Threat : 위협’은 ‘(전력거래탁송업 등 거래업무의 복잡화, 거래량의 증대인)전력자유화대상의 확대에 대한 구조와 시스템이 충분하지 않고 자유화확대에 대응할 수 없게 되는’리스크가 인식되고, 유통계 시스템의 정비는 그에 대응하는 ‘지킴’의 측면의 대응으로 파악된다. 한편‘Opportunity : 기회’는‘(자유화로 넓어진 기회에 대해)IT 기술을 구사하여 고객 가치의 창조로 이어 나간다’라는 것으로, 영업계 시스템의 대응은 공격의 측면의 대응으로 파악된다.2004년도, 2005년도까지는‘지킴’의 대응이 주요한 건명인데 반해, 2006년도 방침부터는 ‘공격’의 대응에 비교적 중점이 놓이는 추세이다.각분야 시스템 정비1. 유통분야(1) 유통분야 데이터 제휴개괄자유화 진전으로 가장 영향을 받는 것이 유통분야이다. 지금까지 전력회사 ⇔ 일반고객이라는 단순한 도식에서 PPS, ESCJ, JEPX, 타 관할의 전력회사와 등장하는 플레이어가 배증하고, 각각에 정보제휴를 필요로하는 복잡한 도식으로 변화했기 때문이다.먼저 각 플레이어 사이에 정보제휴에 대해 조금 정리해두고 싶다.