LS산전

'EQ 스마트' 조직 통해 2015년 4.5조 원 매출 달성



LS산전이 2015년 매출 4.5조 원 달성을 목표로 효율(E)과 품질(Q)을 기반으로 한 스마트(SMART) 조직으로 사업을 추진한다.

LS산전은 기존 사업은 수익 체질과 글로벌 경쟁력을 강화하고, 신사업은 올해부터 성과를 본격적으로 창출하고자 5개 사업 본부 2개 부문으로 운용하던 기존 조직을 총 8개 부문제로 전면 개편했다.
전력 기기 사업, T&D(Transmission & Distribution) 사업, 자동화 사업, 미래 사업·연구(CTO), 중국 사업, 생산·기술, 경영 관리(CFO), 경영 지원(CHO) 등이다.

조직 개편 핵심 내용은 'EQ-SMART'다.

구매부터 생산, 기획, 개발에 이르기까지 전 과정에 걸쳐 효율(Efficiency)과 품질(Quality)을 기본으로
▲S: 자기 완결(Self-determination)
▲M: 시장 지배력(Market power)
▲A: 성과(Accomplishment)
▲R: 혁신(Renovation)
▲T: 임무 중심(Task-based)

에 최적화된 스마트 조직을 운용하겠다는 의지다.

LS산전은 먼저 기존 전력 사업을 전력 기기와 T&D로 분리하고, 각 사업 부문에 R&D 분야를 편제해 자체적으로 제품 개발에서부터 생산에 이르기까지 자기 완결형(S) 구조를 도입했다.
이는 자동화 사업 부문과 중국 사업 부분도 마찬가지다.
이를 통해 캐시 카우 역할을 담당해 온 주력 사업인 전력과 자동화 분야 시장 지배력(M)을 더욱 공고히 하고, 그동안 무석, 대련, 의창 등 사업장과 상해연구소, 북경연구소 설립을 통해 자기 완결형 체제를 확립한 중국 사업 부문은 중국 시장 공략에 더욱 박차를 가한다는 계획이다.
또한, 기존 전력과 자동화사업본부 별로 편제했던 스마트 그리드, 그린카 솔루션, HVDC 등 장기 성장 사업을 한 데 묶고, 이에 해당하는 R&D 분야까지 총괄하는 미래 사업·연구 부문을 신설해 올해부터 실질적인 성과(A)를 창출한다는 전략이다.

생산·기술, 경영 관리(CFO) 부문은 구매 단계부터 고객 관리까지 품질에 관한 모든 부분을 책임을 진다는 목표 아래, 품질 관리와 신뢰성 제고를 위한 시험 분야의 혁신(R)을 수행한다는 방침이다.
이를 위해 기존 품질경영센터의 제품별 신뢰성 시험과 대전력 시험 등의 기능을 생산·기술 부문의 시험기술센터로 통합하고, 생산·기술 본부 산하 구매와 품질 경영을 경영 관리(CFO) 산하로 편제해 제품 단위별로 R&D 조직과 품질 관리 조직을 별도로 구축하는 혁신을 꾀했다.

전반적으로 각 부문에 연구 개발, 상품 기획, 마케팅, 영업 등의 기능을 부여하는 한편, 핵심 시장인 북미, 중국, 중동 등에서 성장을 위해 중점 추진 사업과 업무를 세분화하는 등 철저하게 임무 중심(T)의 구조를 구축 완료한 것이 조직 개편의 특성이다.

<Energy News>